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    義和車橋質量管理top

    返回列表 來源:義和車橋 瀏覽:- 發布日期:2019-06-26 09:28:52【

    1、義和車橋TOP 問題管理思路,要延伸到部門、班組,延伸到工序,每個部門、班組、工序梳理本崗位的 TOP 問題,進行針對性整改,該項工作可以與三級質量例會相結合,利用質量管理體系中的工具、知識點進行管理、整改,在義和車橋各級質量例會中進行宣貫并推行 TOP 問題整改計劃,要在各級例會的會議紀要中體現,質管部在每月質量紅黑旗檢查評比時進行檢查。各分廠質控部對分廠的 TOP 問題改進進行備案管理,義和車橋質管部要隨時抽查具體改進效果。義和車橋不追求多,哪怕只針對 TOP1 問題進行徹底有效整改,閉環后再對其他 TOP 問題進行逐項整改,達到 PDCA循環提升。


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    2、對于質量管理體系,目前義和車橋公司不同的分廠分別運行 IATF16949、ISO9001 質量管理體系,質管部要牽頭組織對內審員、管理人員的體系培訓。同時,義和車橋質管部要再次梳理分廠、職能部門的管理職責、質量職責,使各職能部門、分廠的質量職責要清晰、明確,確保體系運轉順暢,杜絕推諉扯皮現象。對于二方審核不符合項整改、內審不符合項整改、質量問題整改計劃等,質管部進行抽檢,實施動態監控、通報。

    3、義和車橋對于頑固性質量故障,各分廠技術部要積極參與整改,要突出技術升級、技術迭代的作用,深入研究本行業專業的知識,不斷的探索,綜合應用新技術、新工藝、新設備,對質量問題進行改進。義和車橋各分廠要對頑固性質量問題進行梳理,分廠技術部列出詳細計劃進行改進,改進計劃經主管副總簽批后,報技術中心辦公室備案、監督、通報,各分廠技術部通過綜合運用自己研究、學習行業前沿知識、對比競品及標桿產品等方式,采取技術升級、工藝改進等,對頑固性質量問題進行改進。

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